☆董事長寄語

     歷(li)經(jing)七年(nian)群策(ce)群力，目前公司(si)已經(jing)進(jin)入(ru)礦山(shan)籌建期，我們決(jue)心用3到4年(nian)的時間，基(ji)本建成(cheng)年(nian)穩產黃金1噸(dun)的礦山(shan)，并使礦山(shan)勘查、開采、選冶(ye)、管(guan)理平穩運(yun)行，為擴產到年(nian)產黃金3噸(dun)、銅(tong)5000噸(dun)的規模奠定扎實(shi)基(ji)礎。這是最(zui)關鍵(jian)、最(zui)復雜、最(zui)困難、最(zui)勞累(lei)的階(jie)段，任重而道遠。值(zhi)此《員工手冊》修編之(zhi)際(ji)，心中似有(you)云水翻騰，跨上伊犁天馬，馳騁浩瀚草(cao)原，成(cheng)就礦山(shan)大(da)業，愿和公司(si)同仁共(gong)勉。

     用合(he)(he)適(shi)(shi)的(de)人(ren)做合(he)(he)適(shi)(shi)的(de)事(shi)，這是我們的(de)第(di)一要務(wu)。要(yao)在堅持員工本土化的基礎上，按照先品(pin)德、后能(neng)力的原(yuan)則選人用人，各級領導(dao)要(yao)加強傳幫帶和現場指導(dao)，讓(rang)員工第一次就把事情(qing)(qing)做對，每(mei)一次都把事情(qing)(qing)做好。公司發展勢頭迅猛，可以為(wei)員工發揮聰明才智提供無限的上升空間；機遇與(yu)挑戰(zhan)并存(cun)，但只給做好充(chong)分準備的人。

     責任與職權對等，待遇用績效體現。要(yao)按生產(chan)要求(qiu)設置部門(men)和(he)崗(gang)位(wei)，全面實(shi)(shi)行崗(gang)位(wei)責(ze)(ze)任制(zhi)，有(you)職(zhi)責(ze)(ze)就有(you)權(quan)力、有(you)擔子就有(you)待遇，做到職(zhi)責(ze)(ze)分工清(qing)晰、權(quan)責(ze)(ze)合適，實(shi)(shi)行分層授權(quan)、分級(ji)管理，在專(zhuan)業技(ji)術、生產(chan)管理等(deng)領(ling)域實(shi)(shi)行專(zhuan)家負責(ze)(ze)制(zhi)，充分發(fa)揮員工主(zhu)觀(guan)能動性。努(nu)力完善績效(xiao)考核(he)體系，要將年度任務分解劃細(xi)，把握(wo)好關鍵節點，制(zhi)定出執行和(he)完成時間表，作為考核(he)依(yi)據。

     企業權力(li)運(yun)行要放在制度的籠(long)子里。全(quan)體員工(gong)應自覺、自愿接受考核和(he)監督(du)(du)，監督(du)(du)是深層意義(yi)的(de)保護。要不(bu)斷完善公司規章制(zhi)(zhi)度，用(yong)制(zhi)(zhi)度來保(bao)障各級(ji)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性，對生產經營(ying)各項工(gong)(gong)作要形成完整的管理流程，并制(zhi)(zhi)定(ding)獎優罰劣(lie)的考核辦法來強(qiang)化制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)約和監督。信息溝通要制(zhi)(zhi)度化，同心才(cai)能走得(de)更遠(yuan)，同德才(cai)能靠得(de)更近(jin)，要避免畫(hua)地為牢、各自(zi)為戰的不(bu)協調現象(xiang)。

     執行(xing)力就是競爭力。現場管理要追求精(jing)細化，通(tong)過(guo)責任(ren)分解，做(zuo)到責任(ren)到人(ren)，通(tong)過(guo)考核抓執行，杜絕推委(wei)扯皮。低調誠實做人，積(ji)極規范干事(shi)；多溝(gou)通，少抱怨；工作細一點，執行快(kuai)一點，效率高一點。倡導員工積極學習和參加培訓，比競爭對手學得更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)好，才能提高員工自(zi)身終身就業能力。

     執行和監(jian)督(du)要職能分離。既不能進場踢球又巡邊舉(ju)旗，也(ye)不能吹哨判(pan)自(zi)己得(de)分。公(gong)司要建(jian)立(li)健(jian)全各級各層(ceng)監督機制，尤(you)其是要強化(hua)財(cai)務核算審計職能。對(dui)公司業務(wu)，財務(wu)部門要事(shi)先參(can)與、事(shi)中監督、事(shi)后評估，對(dui)資金使(shi)用(yong)的成(cheng)本(ben)、流向、程序、效果(guo)實行實時(shi)監督和事(shi)后審計。

     善待他人，就(jiu)是(shi)善待自己(ji)。提倡講(jiang)究文明禮貌，低調(diao)做(zuo)人，高調(diao)做(zuo)事(shi)，常(chang)思衣食來之不易，常(chang)懷感恩之心。待客(ke)戶以(yi)誠信(xin)(xin)(xin)、待領導(dao)以(yi)誠信(xin)(xin)(xin)、待下級以(yi)誠信(xin)(xin)(xin)、待同(tong)事(shi)以(yi)誠信(xin)(xin)(xin)、待朋(peng)友以(yi)誠信(xin)(xin)(xin)，不管(guan)是工(gong)作還是生活，都要用心去溝通、用心去經營。公司要重視(shi)提高員工(gong)待遇，制定與企業績效相適應的工資增長機制。

☆一只采砂船開創了一個企業
  一個堅定不移的創業者謀劃了一個企業
  一群吃苦耐勞的員工們成就了一個企業
  追憶往昔，那時候，我們兢兢業業、吃苦在先、享受在后
  如今，美盛迎來了一個新的時代，我們的企業迎來了一個新的發展時期

☆ 集團精神：負(fu)責、協(xie)作、學習、創新(xin)
?   負責：集團要求員工具有高度負責的精神，對工作負責就是敬業，對企業負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。
?   協作：在充分發揮員工個人才能的基礎上，強調溝通與協作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。
?   學習：集團倡導員工學習和培訓，要比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業能力。
?   創新：集團鼓勵員工的創新行為，技術創新、管理創新和組織創新是集團持續發展的永恒主題。

☆集團(tuan)作風(feng)：明確(que)、快速、嚴格(ge)、實(shi)效(xiao)

明確：目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快速：加強協同，優化流程，快速響應，雷厲風行。
嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，超越自我。
實效：實事求是，少說空話，多干實事，講求實效。

☆ 核心價值觀(guan)
集團核心價值觀是指集團希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。
?  制度為本、精細管理。 不知道怎么做，那就找制度；制度不完備，那就完善制度。員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是集團制度。現場管理追求精細化，能夠盡可能降低生產成本，實現效益最大化。
?  以人為本、團隊和諧。集團始終把人的因素放在中心位置，盡量發揮員工的聰明才智，使員工得到全面的發展。同時要求員工加強溝通和協作，提倡團隊精神。
?  謙恭知禮、常懷感恩。集團提倡員工講究文明禮貌，為人處事要謙虛謹慎，低調不張揚，要常思衣食來之不易，常懷感恩之心，努力報效集團，報效社會。
?  誠信經營、客戶至上。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，不管是工作還是生活，都要用心去溝通、用心去經營。
?  持續創新、追求卓越。沒有創新，就沒有發展。集團鼓勵管理和技術創新，贊賞變革，允許失敗。我們不求最好，但永遠要追求更好， “我們永遠在提高”是集團的共同行為準則。

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☆集(ji)團(tuan)格言(yan)
沒有執行力，就沒有競爭力
低調誠實做人，積極規范干事
第一次把事情做對，每一次都把事情做好
多溝通，少抱怨
工作細一點，執行快一點，效率高一點
同心才能走得更遠，同德才能靠得更近
忠于集團，忠于職守，忠于人格
認真履行企業社會責任，盡心盡力報效國家和人民