☆董事長(chang)寄(ji)語(yu)

     歷(li)經七年(nian)群策(ce)群力，目前(qian)公司已經進入礦(kuang)山(shan)(shan)籌建(jian)期，我們(men)決心用3到4年(nian)的時間，基本(ben)建(jian)成(cheng)年(nian)穩(wen)產黃(huang)金1噸的礦(kuang)山(shan)(shan)，并使礦(kuang)山(shan)(shan)勘查(cha)、開采、選冶、管理(li)平穩(wen)運行，為擴產到年(nian)產黃(huang)金3噸、銅5000噸的規模奠定扎實基礎。這是最(zui)關鍵、最(zui)復(fu)雜、最(zui)困難(nan)、最(zui)勞(lao)累的階(jie)段(duan)，任重而道遠。值(zhi)此《員工手冊》修編之際，心中似有云水翻(fan)騰，跨(kua)上伊犁天馬，馳騁浩瀚草原，成(cheng)就礦(kuang)山(shan)(shan)大業，愿和公司同仁共(gong)勉(mian)。

     用合適的人做合適的事，這是我們的第一要務。要在堅持員(yuan)工(gong)本(ben)土化的(de)基礎上(shang)，按照先品(pin)德、后(hou)能力的(de)原則選人(ren)用人(ren)，各級領(ling)導要加強傳幫(bang)帶和現場指導，讓員(yuan)工(gong)第(di)一(yi)次就把事情做對，每(mei)一(yi)次都把事情做好(hao)(hao)。公司發(fa)展勢頭(tou)迅猛，可以為員(yuan)工(gong)發(fa)揮聰明才智提供(gong)無限(xian)的(de)上(shang)升空間；機遇與挑戰并存，但只給做好(hao)(hao)充(chong)分準(zhun)備的(de)人(ren)。

     責任與職權對等(deng)，待遇用績效體現。要按生(sheng)產(chan)(chan)要求設(she)置部(bu)門和(he)崗(gang)位，全面實(shi)(shi)行崗(gang)位責(ze)(ze)(ze)任(ren)制，有(you)職責(ze)(ze)(ze)就有(you)權力、有(you)擔子(zi)就有(you)待遇，做到職責(ze)(ze)(ze)分(fen)工清晰(xi)、權責(ze)(ze)(ze)合適，實(shi)(shi)行分(fen)層授(shou)權、分(fen)級管理，在(zai)專業(ye)技術、生(sheng)產(chan)(chan)管理等領域實(shi)(shi)行專家負責(ze)(ze)(ze)制，充(chong)分(fen)發揮(hui)員工主觀能(neng)動(dong)性(xing)。努力完善績效考(kao)核體系，要將年(nian)度任(ren)務分(fen)解劃細，把握好關鍵節點，制定出執行和(he)完成時間表，作為(wei)考(kao)核依據(ju)。

     企(qi)業權力運行要放在制度的籠子里。全體員工應自覺、自愿接(jie)受考(kao)核和(he)監督，監督是深層意義(yi)的保(bao)護(hu)。要(yao)不(bu)斷完(wan)善公司規(gui)章(zhang)制度(du)，用制度(du)來(lai)保障各級員工的工作(zuo)積(ji)極性，對(dui)生產經營各項工作(zuo)要(yao)形成完(wan)整的管理流程，并制定(ding)獎優罰劣的考核辦法來(lai)強化制度(du)制約和(he)監(jian)督。信息溝通要(yao)制度(du)化，同心才(cai)能走得更遠(yuan)，同德才(cai)能靠得更近，要避免畫地為牢、各自為戰的不協調現象。

     執行力就是競爭力。現(xian)場管理(li)要追求精(jing)細化，通過(guo)責任分解，做到(dao)責任到(dao)人，通過(guo)考核(he)抓執行，杜(du)絕(jue)推委(wei)扯皮(pi)。低調誠實(shi)做人，積極規范干事(shi)；多(duo)溝通，少(shao)抱怨(yuan)；工作細一點，執行(xing)快一點，效(xiao)率高一點。倡導員(yuan)工(gong)積極學(xue)習和參加培訓，比(bi)競爭對(dui)手學(xue)得更(geng)快、更(geng)好(hao)，才能(neng)提高(gao)員(yuan)工(gong)自(zi)身終身就業能(neng)力(li)。

     執行和監督要職能分(fen)離。既(ji)不(bu)(bu)能(neng)進場踢球又巡邊舉(ju)旗，也不(bu)(bu)能(neng)吹哨判自己得分。公司要建立健(jian)全各級各層監督(du)機制(zhi)，尤其是要強化財務核算審計(ji)職能(neng)。對(dui)公司業務(wu)(wu)，財務(wu)(wu)部(bu)門(men)要(yao)事先參與、事中監(jian)督(du)(du)、事后評估，對(dui)資金使用(yong)的(de)成本、流向(xiang)、程序、效果(guo)實行(xing)實時監(jian)督(du)(du)和事后審(shen)計(ji)。

     善待他人，就是善待自己。提倡講究文(wen)明禮貌，低調做人，高調做事(shi)(shi)，常思衣食來(lai)之(zhi)不易，常懷感恩之(zhi)心。待(dai)客戶以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)、待(dai)領(ling)導(dao)以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)、待(dai)下級以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)、待(dai)同事(shi)(shi)以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)、待(dai)朋(peng)友以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)，不管(guan)是(shi)工作還是(shi)生活，都要用心去(qu)溝通(tong)、用心去(qu)經營。公司要重視(shi)提高員(yuan)工待(dai)遇，制定與企業績效(xiao)相適應的工資增長(chang)機制(zhi)。

☆一只采砂船開創了一個企業
  一個堅定不移的創業者謀劃了一個企業
  一群吃苦耐勞的員工們成就了一個企業
  追憶往昔，那時候，我們兢兢業業、吃苦在先、享受在后
  如今，美盛(sheng)迎(ying)來(lai)(lai)了一個(ge)新(xin)的(de)時代，我們的(de)企業迎(ying)來(lai)(lai)了一個(ge)新(xin)的(de)發(fa)展時期

☆ 集團精神：負責(ze)、協作、學習、創新
?   負責：集團要求員工具有高度負責的精神，對工作負責就是敬業，對企業負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。
?   協作：在充分發揮員工個人才能的基礎上，強調溝通與協作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。
?   學習：集團倡導員工學習和培訓，要比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業能力。
?   創新(xin)(xin)：集團(tuan)鼓勵員工的創新(xin)(xin)行為，技術創新(xin)(xin)、管理創新(xin)(xin)和(he)組織創新(xin)(xin)是集團(tuan)持續發(fa)展的永恒主題。

☆集(ji)團作風：明(ming)確、快速、嚴格(ge)、實效

明確：目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快速：加強協同，優化流程，快速響應，雷厲風行。
嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，超越自我。
實(shi)效(xiao)：實(shi)事(shi)求是，少說(shuo)空話(hua)，多干實(shi)事(shi)，講求實(shi)效(xiao)。

☆ 核(he)心價值(zhi)觀
集團核心價值觀是指集團希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。
?  制度為本、精細管理。 不知道怎么做，那就找制度；制度不完備，那就完善制度。員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是集團制度。現場管理追求精細化，能夠盡可能降低生產成本，實現效益最大化。
?  以人為本、團隊和諧。集團始終把人的因素放在中心位置，盡量發揮員工的聰明才智，使員工得到全面的發展。同時要求員工加強溝通和協作，提倡團隊精神。
?  謙恭知禮、常懷感恩。集團提倡員工講究文明禮貌，為人處事要謙虛謹慎，低調不張揚，要常思衣食來之不易，常懷感恩之心，努力報效集團，報效社會。
?  誠信經營、客戶至上。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，不管是工作還是生活，都要用心去溝通、用心去經營。
?  持續創(chuang)新、追(zhui)求卓越。沒有(you)創(chuang)新，就沒有(you)發展。集(ji)團鼓(gu)勵管(guan)理和技術創(chuang)新，贊賞變革，允許(xu)失敗。我們不求最好，但(dan)永(yong)遠要追(zhui)求更好， “我們永(yong)遠在提高”是集(ji)團的共(gong)同行為準則。

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☆集團格(ge)言
沒有執行力，就沒有競爭力
低調誠實做人，積極規范干事
第一次把事情做對，每一次都把事情做好
多溝通，少抱怨
工作細一點，執行快一點，效率高一點
同心才能走得更遠，同德才能靠得更近
忠于集團，忠于職守，忠于人格
認真履行企業社會責任(ren)，盡心盡力報效國家和(he)人民