☆董事長(chang)寄語

     歷經(jing)七年(nian)群策群力，目前公(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)進入礦山(shan)籌建期，我們決心用(yong)3到(dao)4年(nian)的(de)時間(jian)，基(ji)本(ben)建成年(nian)穩(wen)產(chan)(chan)黃(huang)金1噸的(de)礦山(shan)，并使礦山(shan)勘查、開(kai)采、選(xuan)冶、管理平(ping)穩(wen)運行，為擴(kuo)產(chan)(chan)到(dao)年(nian)產(chan)(chan)黃(huang)金3噸、銅5000噸的(de)規模奠定扎實基(ji)礎。這是最(zui)(zui)關鍵、最(zui)(zui)復雜、最(zui)(zui)困難(nan)、最(zui)(zui)勞累的(de)階段，任(ren)重而道(dao)遠。值此《員工手(shou)冊》修編(bian)之(zhi)際，心中似(si)有云水翻(fan)騰(teng)，跨上伊犁天馬，馳騁浩(hao)瀚草原，成就礦山(shan)大(da)業，愿(yuan)和公(gong)司(si)(si)同仁共勉。

     用(yong)合適的人做(zuo)合適的事，這是我們的第一要務。要在堅(jian)持(chi)員工(gong)本(ben)土化的(de)基礎(chu)上(shang)，按照先品(pin)德、后能(neng)力的(de)原則選人用人，各級領導要加強傳幫帶和現(xian)場指導，讓員工(gong)第一次就把(ba)(ba)事情(qing)做對，每一次都把(ba)(ba)事情(qing)做好(hao)。公(gong)司發展(zhan)勢頭迅猛，可以為員工(gong)發揮(hui)聰明才智提供無限(xian)的(de)上(shang)升空間；機遇與挑(tiao)戰并存，但只給做好(hao)充分準備的(de)人。

     責任與職(zhi)權(quan)對(dui)等，待遇用績效(xiao)體現。要按生產要(yao)求設置部門和崗(gang)位，全面(mian)實(shi)(shi)行崗(gang)位責任制，有(you)職責就有(you)權力、有(you)擔(dan)子(zi)就有(you)待遇，做到職責分工清晰(xi)、權責合適，實(shi)(shi)行分層授權、分級管(guan)理(li)，在專業技術(shu)、生產管(guan)理(li)等領(ling)域實(shi)(shi)行專家負(fu)責制，充分發揮(hui)員工主觀能動性。努力完善績效(xiao)考核體系，要(yao)將年度任務分解劃(hua)細(xi)，把握好關鍵節點，制定(ding)出(chu)執行和完成時間表，作(zuo)為考核依(yi)據。

     企業權力運行要放在制度的籠(long)子里。全體員工應自覺、自愿(yuan)接(jie)受(shou)考核(he)和監督，監督是深層意(yi)義的保護。要(yao)不(bu)斷完善(shan)公司規章制度(du)(du)，用制度(du)(du)來保(bao)障(zhang)各級員工的(de)工作積(ji)極性，對生產經(jing)營各項(xiang)工作要(yao)形成(cheng)完整的(de)管理(li)流程，并制定獎優罰劣的(de)考核(he)辦法來強化(hua)制度(du)(du)制約和監督(du)。信息(xi)溝(gou)通要(yao)制度(du)(du)化(hua)，同心才能走得更(geng)遠，同德才能靠得更(geng)近，要避免畫(hua)地為牢、各自為戰的不協調現象。

     執行力就是競爭力。現場管理要追求精(jing)細化，通過(guo)責任(ren)(ren)分解，做(zuo)到責任(ren)(ren)到人，通過(guo)考核(he)抓(zhua)執行(xing)，杜(du)絕推(tui)委扯皮。低調誠實做(zuo)人，積極規范干事；多溝(gou)通，少(shao)抱(bao)怨(yuan)；工作(zuo)細一(yi)點，執(zhi)行快一(yi)點，效率高一(yi)點。倡導員工(gong)積極學(xue)習和參加培訓，比競爭對手學(xue)得更快、更好(hao)，才能提高員工(gong)自身(shen)終身(shen)就業能力。

     執行和監督要職能(neng)分離。既(ji)不能(neng)進場踢球又巡邊舉旗，也不能(neng)吹哨判自己(ji)得分(fen)。公司要建立健(jian)全各(ge)(ge)級各(ge)(ge)層監(jian)督(du)機制，尤其是要強化財務核算審計職(zhi)能(neng)。對(dui)公司業(ye)務，財務部(bu)門要(yao)事(shi)先參與、事(shi)中(zhong)監(jian)督、事(shi)后評(ping)估，對(dui)資金使用(yong)的(de)成本、流(liu)向、程序、效果實行實時監(jian)督和事(shi)后審計。

     善(shan)待他人，就是善(shan)待自己。提倡講究文明禮貌，低(di)調做人，高調做事(shi)，常(chang)思衣食來(lai)之不(bu)易，常(chang)懷感(gan)恩之心(xin)。待(dai)客戶以(yi)(yi)(yi)誠信、待(dai)領導以(yi)(yi)(yi)誠信、待(dai)下級(ji)以(yi)(yi)(yi)誠信、待(dai)同事(shi)以(yi)(yi)(yi)誠信、待(dai)朋友以(yi)(yi)(yi)誠信，不(bu)管是工作還(huan)是生活，都要(yao)用心(xin)去溝通、用心(xin)去經(jing)營(ying)。公(gong)司要(yao)重視(shi)提高員(yuan)工待(dai)遇，制(zhi)定與企業績效(xiao)相(xiang)適應的(de)工資增長(chang)機制。

☆一只采砂船開創了一個企業
  一個堅定不移的創業者謀劃了一個企業
  一群吃苦耐勞的員工們成就了一個企業
  追憶往昔，那時候，我們兢兢業業、吃苦在先、享受在后
  如(ru)今，美盛迎(ying)來(lai)(lai)了一(yi)個新(xin)的時代，我們的企業迎(ying)來(lai)(lai)了一(yi)個新(xin)的發展(zhan)時期

☆ 集團精神：負責、協作(zuo)、學習、創新
?   負責：集團要求員工具有高度負責的精神，對工作負責就是敬業，對企業負責就是忠誠，對客戶和合作者負責就是守信。
?   協作：在充分發揮員工個人才能的基礎上，強調溝通與協作，提倡個人智慧服務集體目標、局部發展服從整體規劃。
?   學習：集團倡導員工學習和培訓，要比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業能力。
?   創(chuang)(chuang)新(xin)：集(ji)團鼓勵員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)行為，技術創(chuang)(chuang)新(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)和組(zu)織創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)集(ji)團持續發展的(de)永恒主題。

☆集團作風：明確、快速、嚴(yan)格、實效

明確：目標明確、責任清晰、信息共享、管理透明。
快速：加強協同，優化流程，快速響應，雷厲風行。
嚴格：嚴格標準，自覺自律，恪盡職守，超越自我。
實效：實事求是(shi)，少說空話，多干(gan)實事，講求實效。

☆ 核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀
集團核心價值觀是指集團希望被所有員工理解、認同和遵守的共同的行為準則。
?  制度為本、精細管理。 不知道怎么做，那就找制度；制度不完備，那就完善制度。員工的一切行為都應該以制度為基礎，員工行為的對錯評判標準就是集團制度。現場管理追求精細化，能夠盡可能降低生產成本，實現效益最大化。
?  以人為本、團隊和諧。集團始終把人的因素放在中心位置，盡量發揮員工的聰明才智，使員工得到全面的發展。同時要求員工加強溝通和協作，提倡團隊精神。
?  謙恭知禮、常懷感恩。集團提倡員工講究文明禮貌，為人處事要謙虛謹慎，低調不張揚，要常思衣食來之不易，常懷感恩之心，努力報效集團，報效社會。
?  誠信經營、客戶至上。待客戶以誠信、待領導以誠信、待下級以誠信、待同事以誠信、待朋友以誠信，不管是工作還是生活，都要用心去溝通、用心去經營。
?  持(chi)續創新(xin)、追求(qiu)(qiu)卓越(yue)。沒有創新(xin)，就沒有發展。集團鼓(gu)勵管(guan)理(li)和技術創新(xin)，贊賞變革，允(yun)許失敗(bai)。我們不求(qiu)(qiu)最好(hao)，但(dan)永(yong)遠要追求(qiu)(qiu)更好(hao)， “我們永(yong)遠在提高(gao)”是集團的共(gong)同行為(wei)準則(ze)。

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☆集團(tuan)格言
沒有執行力，就沒有競爭力
低調誠實做人，積極規范干事
第一次把事情做對，每一次都把事情做好
多溝通，少抱怨
工作細一點，執行快一點，效率高一點
同心才能走得更遠，同德才能靠得更近
忠于集團，忠于職守，忠于人格
認真(zhen)履行企(qi)業社會責任，盡心(xin)盡力報(bao)效國家和人民