——傅書(shu)舟(zhou)

一、培訓和總(zong)結：

    此次培訓形(xing)式好，內容豐(feng)富，貼近公司(si)需要，與公司(si)發(fa)展相符。

    公(gong)司培(pei)訓一定(ding)要(yao)堅持辦下去，本次培(pei)訓比(bi)往(wang)年有明顯(xian)進步(bu)，也存(cun)在不(bu)足，如采用半脫產(chan)的(de)培(pei)訓方式更(geng)好，半脫產(chan)培(pei)訓使(shi)得日常工(gong)作(zuo)、集中培(pei)訓兩(liang)不(bu)耽誤(wu)。今后還要(yao)更(geng)加注重結合公(gong)司的(de)實際情況(kuang)，結合公(gong)司各項(xiang)工(gong)作(zuo)中存(cun)在的(de)問題，以及集團公(gong)司和公(gong)司董事(shi)會的(de)指(zhi)導思(si)想組織培(pei)訓內(nei)容，進一步(bu)提升(sheng)培(pei)訓質(zhi)量。

    對(dui)于突出的(de)(de)問題(ti)(ti)或需要重點強調(diao)的(de)(de)問題(ti)(ti)，題(ti)(ti)目可以(yi)小一些，要具體，要講透。要加強針(zhen)(zhen)對(dui)性，比如(ru)行(xing)車禮儀應針(zhen)(zhen)對(dui)駕駛員，合同(tong)法(fa)要針(zhen)(zhen)對(dui)涉及合同(tong)洽談的(de)(de)人。要以(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)具體事務(wu)性工(gong)作展(zhan)開專項(xiang)討論，比如(ru)綠(lv)化，可以(yi)組織相關(guan)人員進行(xing)討論學習。

    1．閃光點：注(zhu)重現場(chang)管理

    早(zao)會制度好(hao)，早(zao)會改(gai)變了原先自由散漫的(de)工(gong)作狀態，改(gai)變了員工(gong)的(de)精神風貌。要堅持(chi)總經(jing)理(li)辦公(gong)會議(yi)制度。

    各級(ji)管(guan)理(li)(li)人員要學會(hui)與(yu)員工交心(xin)(xin)，并把(ba)這個工作方(fang)(fang)法運(yun)用到實際的管(guan)理(li)(li)工作當(dang)中，交心(xin)(xin)就是(shi)溝通，要杜絕上級(ji)和(he)下級(ji)相互不知道(dao)對(dui)方(fang)(fang)在想什么的情形。早會(hui)和(he)總經理(li)(li)辦公會(hui)就是(shi)很好的溝通方(fang)(fang)式，要堅持，同時還(huan)要采(cai)取其他多種溝通交心(xin)(xin)的方(fang)(fang)式。

    山(shan)上堅(jian)持規律的(de)作息時間，這是(shi)團隊(dui)建設最基(ji)礎的(de)工(gong)作。如同軍隊(dui)出隊(dui)列、疊被子(zi),雖與(yu)瞄準和打仗沒有直接(jie)關系，卻(que)是(shi)團隊(dui)精神中行動整齊劃一的(de)最直接(jie)的(de)體(ti)現。

    2．年輕（新）員工大部分(fen)工作(zuo)認(ren)真負責，并(bing)能根(gen)據實際工作(zuo)提出(chu)合理化建議。公司從今年開始全面推行現(xian)場化管理和精細化管理思想，也涌現(xian)出(chu)了一批典型事例，比如(ru)：

    劉龍飛建議從(cong)施工隊處往炸藥庫拉電，節(jie)省柴油發電機費用。

    黃波(bo)在鉆(zhan)探工作布置(zhi)中，指出不合理的鉆(zhan)機(ji)安(an)排，核減了(le)浪費的工作量。

    孟麟泊能及時(shi)發現硐探安全隱患(huan)，加(jia)以排(pai)除(chu)，避(bi)免了安全事故的發生(sheng)。

    張永紅能(neng)堅持做好車輛保養和維護，為(wei)安全駕駛(shi)提供了(le)保證。

    呂劍峰提(ti)出在(zai)招人時要事先說明工(gong)作(zuo)職責(ze)，以便后(hou)續工(gong)作(zuo)安排和調配；

    今年(nian)江阿奴兒提出為牧民購(gou)買牲畜意(yi)外險，為公司節約了(le)大(da)筆的牲畜滾破賠償費用。

    還有(you)(you)多名員工反復提出認為對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)有(you)(you)利(li)的建議，把公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的事情當作自己的事情，這種精(jing)神(shen)應該提倡。再比如建議購買測量儀器和修路(lu)機械，以節約公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)建設資(zi)金開支，在前期條(tiao)件(jian)不成熟時，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)沒(mei)有(you)(you)采納，但(dan)并不意(yi)味著公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)沒(mei)有(you)(you)關(guan)注(zhu)這些(xie)合理(li)化(hua)的建議。現(xian)在條(tiao)件(jian)基(ji)本成熟了(le)，可以采納和實施這些(xie)合理(li)化(hua)建議了(le)。這些(xie)都(dou)是符(fu)合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)現(xian)場化(hua)管理(li)思想(xiang)的具體(ti)體(ti)現(xian)。

    還有一些員工，能把明年(nian)的(de)工作計劃細(xi)化(hua)到具體日期，就是符合了(le)公司精細(xi)化(hua)的(de)管理思想。

    員工(gong)要學會毛遂自(zi)(zi)薦，不僅是自(zi)(zi)薦崗位和職責，也是自(zi)(zi)薦方法和建議。這是由“要我做”向“我要做”的積極的工(gong)作態度(du)轉變的具體(ti)體(ti)現。

    3．部(bu)門(men)工作有方法(fa)，取得較好成績

    ①外聯部今年工作成(cheng)績(ji)突出(chu)，全年炸(zha)藥供應無間斷，保證了礦山施工順(shun)利進行。

    ②碎(sui)樣間(jian)去年工(gong)作(zuo)沒有(you)計劃(hua)性，完成(cheng)(cheng)碎(sui)樣任務較晚。今年碎(sui)樣間(jian)提前(qian)計劃(hua)，妥善安排工(gong)作(zuo)量，使得碎(sui)樣工(gong)作(zuo)提前(qian)有(you)序(xu)的(de)完成(cheng)(cheng)。同時，碎(sui)樣間(jian)主管邱勇偉工(gong)作(zuo)積極主動，認真總結，完成(cheng)(cheng)碎(sui)樣流程制度并及(ji)時交(jiao)予公司領導。

    4．中層(ceng)干(gan)部能(neng)帶頭干(gan)，而(er)不(bu)是君子(zi)動口不(bu)動手(shou)

    各(ge)級管理人員一(yi)定要(yao)帶頭干(gan)，再指揮(hui)(hui)別(bie)人干(gan)，比(bi)如外聯部劉桂男，能與大家一(yi)同動手(shou)搬運火工品。公(gong)司也(ye)存在(zai)有些(xie)人光指揮(hui)(hui)別(bie)人干(gan)活，自己(ji)抽手(shou)旁觀(guan)的(de)情況，公(gong)司對這種情形提出告(gao)誡。

    各(ge)級管理人員(yuan)要(yao)精通本(ben)部門的(de)業(ye)務，要(yao)能深入(ru)到(dao)業(ye)務工作(zuo)中(zhong)，勇于把關監督。比如(ru)計劃(hua)財務部周文(wen)在稅務核查(cha)中(zhong)，對政(zheng)府部門不合理要(yao)求，本(ben)著為企(qi)(qi)業(ye)負責的(de)精神，據理力(li)爭，避免了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)無謂稅負。

    二(er)、不和(he)諧之處：

    1．個別員工能力有(you)限，工作(zuo)責任心不強(qiang)，工作(zuo)中不負責任，遇事繞著(zhu)走；

責任心缺(que)失的(de)原(yuan)因(yin)，主要有以下(xia)幾種：

   （1）獎罰不明(ming)，對表現優異的(de)事(shi)跡和(he)好(hao)苗頭未獎勵，對發生的(de)不好(hao)的(de)事(shi)項和(he)不好(hao)的(de)苗頭未處(chu)罰。對偷奸耍滑(hua)者未能給予(yu)懲誡。

   （2）做(zuo)得(de)多，犯錯機率高(gao)，受批評反而多。

   （3）崗(gang)位職責(ze)不清(qing)，部(bu)門和個(ge)人(ren)都缺乏責(ze)任制(zhi)，尤(you)其(qi)是礦區崗(gang)位職責(ze)更(geng)要明(ming)確。

   （4）領導管(guan)的(de)太細，上級(ji)做了(le)下(xia)級(ji)的(de)事(shi)，做了(le)下(xia)級(ji)的(de)主，下(xia)級(ji)沒(mei)有盡到應有的(de)職責。

   （5）有(you)合理化(hua)的建議，沒有(you)適(shi)時給予鼓勵，沒有(you)納(na)入(ru)考核。

   （6）有些人(ren)只(zhi)會安排別人(ren)干，自(zi)己不干，沒(mei)有帶(dai)動力(li)。

   （7）存在不敢管，管不了(le)的情(qing)形。不論(lun)(lun)是什(shen)么(me)崗位和什(shen)么(me)人(ren)，不論(lun)(lun)怎(zen)么(me)進(jin)入公司的，只要責任(ren)心不強，違反(fan)公司規章制度，就一定要懲誡。

    比如公(gong)司(si)的霸道車剎車盤報廢事故，駕駛員、管理人員拿安全當兒戲，在公(gong)司(si)多次警告下，仍然未引起重(zhong)視(shi)，屬(shu)于(yu)典型的責任(ren)心(xin)缺失造成(cheng)的責任(ren)事故。還有在數據匯總(zong)算錯、在合同起草過(guo)程中遺漏單(dan)價，出現(xian)這樣(yang)的小(xiao)兒科失誤，完(wan)全就(jiu)是責任(ren)心(xin)不(bu)強(qiang)造成(cheng)的。能力不(bu)足(zu)可以(yi)培養，責任(ren)心(xin)不(bu)足(zu)一定要(yao)杜絕。對不(bu)敬崗愛(ai)業者，堅決調(diao)崗或(huo)辭退。

    2．個(ge)別干部和施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)走的(de)太近，同吃(chi)同玩，影響(xiang)極(ji)壞；施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)對我們檢查工(gong)(gong)(gong)(gong)程質量的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)牛氣沖(chong)天，以(yi)至(zhi)于員工(gong)(gong)(gong)(gong)受施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)的(de)委屈(qu)還怕公司誤解，要向領導解釋(shi)，這樣(yang)下(xia)去(qu)咱們的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)太可(ke)憐，不能(neng)庇(bi)護為公司利益(yi)與外部沖(chong)突的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，就是領導的(de)失職(zhi)。

    公司員工(gong)與(yu)施工(gong)隊(dui)走(zou)的(de)(de)太近，一起吃(chi)喝，甚至于賭博(bo)，難(nan)免會有吃(chi)請(qing)受賄的(de)(de)嫌疑(yi)，大(da)家要加以警(jing)惕。礦區可以提出合理化的(de)(de)豐富員工(gong)業余生活(huo)的(de)(de)方案，公司支持，要把礦區員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)和生活(huo)都安排好。

    3．考(kao)核方案不(bu)健全，未(wei)反映實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況，定(ding)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)多，定(ding)量(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)少，對待錯誤追究不(bu)力，出現優(you)異不(bu)理不(bu)睬，傷害正能量(liang)，助長歪風斜氣。未(wei)根(gen)據(ju)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進度(du)不(bu)同而確定(ding)考(kao)核內容、統(tong)一標準，可能挫傷員工(gong)(gong)(gong)積極性(xing)。考(kao)核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)可以分步細化實施，對可量(liang)化的(de)，單獨考(kao)核。

    4．公司(si)內(nei)部權限邊界不清(qing)，協作(zuo)不到位，責任不清(qing)晰

    公司下(xia)達工(gong)作(zuo)任務、提出(chu)要(yao)求及標準，是(shi)目標制定者；部(bu)門(men)負(fu)責工(gong)作(zuo)過程，是(shi)執行和(he)現場管(guan)理責任主體，公司是(shi)監(jian)督檢(jian)查和(he)考(kao)核主體。

    有限制(zhi)的權力，有限制(zhi)的責(ze)(ze)任。公(gong)司(si)運作要(yao)(yao)以員工(gong)手冊為準。采購一支筆審(shen)批，卡(ka)特巴阿蘇(su)礦(kuang)區以后(hou)要(yao)(yao)向獨立的礦(kuang)山(shan)過渡，但目前還不具(ju)備條件；即(ji)使獨立的礦(kuang)山(shan)，依(yi)然要(yao)(yao)在公(gong)司(si)統一管(guan)理下運作。工(gong)程項目的工(gong)作量變更由公(gong)司(si)決定(ding)。出問(wen)題首先要(yao)(yao)自我反省，不要(yao)(yao)先去指責(ze)(ze)別人(ren)。

    5．員(yuan)工(gong)之(zhi)間互(hu)相(xiang)尊重不夠。在背后說別人不可取(qu)，如(ru)果(guo)評論一件事一定(ding)要事實求是。還有些(xie)員(yuan)工(gong)上礦山后，不能按礦山要求整理好(hao)自己的內務，不遵守礦區吃飯(fan)時間，這都是不尊重的表現。

    三、今后的管理(li)

    1．堅(jian)持(chi)強化現場管理，加(jia)強溝通，收集員(yuan)工(gong)合(he)理化建議，確保基層員(yuan)工(gong)發言(yan)權，保障各級管理部(bu)門的(de)知情權。

    強化網絡(luo)狀(zhuang)的內部(bu)請示匯報制(zhi)度，主動(dong)多溝通，少抱(bao)怨。

    公(gong)(gong)司(si)實(shi)行逐級(ji)請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報和安(an)排布置(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)制度。各崗位向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)直(zhi)(zhi)接(jie)領(ling)導請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報，向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)直(zhi)(zhi)接(jie)管(guan)轄人(ren)(ren)員(yuan)安(an)排布置(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在直(zhi)(zhi)接(jie)管(guan)轄人(ren)(ren)員(yuan)可(ke)(ke)以履行職(zhi)責時，不越(yue)級(ji)安(an)排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)可(ke)(ke)以越(yue)級(ji)檢查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在直(zhi)(zhi)接(jie)領(ling)導可(ke)(ke)以履行職(zhi)責時，不越(yue)級(ji)請(qing)(qing)示(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但(dan)可(ke)(ke)以越(yue)級(ji)反映情況。對下級(ji)的(de)請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報，直(zhi)(zhi)接(jie)領(ling)導須給予明確的(de)答復意(yi)見(jian)，不論是否批準，均應與答復意(yi)見(jian)一(yi)并向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)上級(ji)領(ling)導備案。如果給予否決，原(yuan)則上要(yao)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報人(ren)(ren)說(shuo)明理(li)由。如果超出審批權(quan)限(xian)，需寫明自己的(de)意(yi)見(jian)，按公(gong)(gong)司(si)規定向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)上一(yi)級(ji)領(ling)導報批。重要(yao)業(ye)務(wu)事(shi)項采(cai)用書面(mian)形(xing)式請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報，各部門(men)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司(si)的(de)請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報，應由部門(men)負責人(ren)(ren)親(qin)自向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)分管(guan)領(ling)導報批，同時以電子版形(xing)式抄送(song)辦(ban)公(gong)(gong)室、計劃財務(wu)部、總經理(li)、董事(shi)長。一(yi)般業(ye)務(wu)事(shi)項可(ke)(ke)用口(kou)頭(tou)(tou)請(qing)(qing)示(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報，各部門(men)負責人(ren)(ren)每周向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)口(kou)頭(tou)(tou)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報至少一(yi)次，每半月向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司(si)董事(shi)長口(kou)頭(tou)(tou)匯(hui)(hui)(hui)(hui)報一(yi)次；匯(hui)(hui)(hui)(hui)報內(nei)容要(yao)提前在部門(men)內(nei)溝(gou)通，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)了(le)解匯(hui)(hui)(hui)(hui)報內(nei)容。

     2．從緊從嚴(yan)管理，建(jian)立(li)健全考核(he)體(ti)系，高獎(jiang)重罰(fa)，追究連帶失(shi)職現象。

     A．人事、財務(wu)工(gong)作對董(dong)事長負責，日常工(gong)作委托(tuo)總經理(li)(li)處(chu)理(li)(li)，內(nei)部(bu)管控(kong)最重要(yao)的就(jiu)是嚴格成(cheng)(cheng)本(ben)核算，控(kong)制費用，要(yao)把成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制作為企業管理(li)(li)的頭等大事，要(yao)按市場行情核定成(cheng)(cheng)本(ben)標準，能(neng)少花(hua)錢就(jiu)少花(hua)錢，要(yao)學(xue)會過緊日子，比(bi)如外出接待剩余的物品要(yao)帶回(hui)來，公(gong)司員工(gong)切(qie)勿貪圖小便宜；

     B．錯誤必罰，追究連帶，培養責任心；嚴格(ge)工(gong)作驗收(shou)，明確驗收(shou)標(biao)準，對不達標(biao)工(gong)作決不能(neng)放水，公司強(qiang)化后臺(tai)監督和檢(jian)查，彌補漏洞。

     C．優秀重獎(jiang)，鼓勵(li)正能量(liang)。

     3．培養一批好員工(gong)

     標準：忠誠、敬業、能力、效率、主動、合作(zuo)、感恩。這也是企業選人(ren)用人(ren)的(de)評價順序標準。

     4．梳理(li)公司管理(li)流程，比如內部(bu)物資采購、信息傳(chuan)遞和(he)(he)工作(zuo)量審核與(yu)變更程序。應嚴格按制度執行，對可以簡化的環節，提出建議，突(tu)出責任部(bu)門和(he)(he)責任人(ren)，限定時效，經(jing)公司批準后執行。

     四、明年的三大任務

     １．圍繞轉采的手(shou)續和資金籌措

     今年(nian)8月(yue)安排的(de)四(si)大規(gui)劃(hua)基本做完。

     加強(qiang)烏魯木齊辦事處的力(li)量(liang)和(he)職能，統籌(chou)力(li)量(liang)，重點攻(gong)關，要(yao)使卡特巴阿蘇項目(mu)成為自治區重點項目(mu)。

難(nan)點(dian)在于了解(jie)和(he)協調解(jie)決(jue)水(shui)源涵養區、新源山地草甸類草地自然(ran)保護區相關(guan)事(shi)項以及(ji)可(ke)行(xing)性(xing)研究報告、水(shui)資源論證、環境影響評價(jia)、立(li)項等。

     ２．野外(wai)地質工作

     A金礦的(de)勘探及報告編制，公司的(de)技術人(ren)員要(yao)深(shen)度(du)介入，對于項目的(de)設計，公司的(de)技術人(ren)員要(yao)提前參與(yu)，提前了解設計內容。

     B銅礦的詳(xiang)查(cha)（即扎色(se)勒庫勒鐵礦），變更勘(kan)查礦種(zhong)。

     C托(tuo)里金礦(kuang)普詳查。

     ３．金礦的籌建工作(zuo)，明年何時開始，要服從(cong)公司統(tong)一安排。電力先行，初步設計(ji)要跟上(shang)。

     五、今后的工作(zuo)思路

     目前(qian)卡特(te)(te)(te)巴阿蘇礦(kuang)區(qu)是(shi)全疆(jiang)貯量第一(yi)大、品(pin)位第一(yi)富的金礦(kuang)，公司將建成集采(cai)礦(kuang)、選礦(kuang)、冶煉、深(shen)加工(gong)(gong)、零售為一(yi)體的黃金產業(ye)(ye)化工(gong)(gong)業(ye)(ye)園區(qu)。同時在(zai)產業(ye)(ye)園區(qu)的基礎上，發(fa)展包括特(te)(te)(te)色(se)畜牧業(ye)(ye)、特(te)(te)(te)色(se)養殖加工(gong)(gong)業(ye)(ye)、特(te)(te)(te)種旅游業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)集團。